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15城，超過200個景觀項目，這是建王集團15年來的戰績。建王集團總裁王達直言，城市中的外部空間給人們提供了與自然接觸的機會，如何把城市原有的自然的、人文的風景引入到這些空間里，從庭院到風景形成屬于這個城市的景觀，是未來我們需要探索和追求的事情。
10月10日，建王集團總裁王達接受了經濟觀察報記者采訪，在住房產品時代，中國人越來越看重小區的景觀設計，樓盤景觀甚至是房產增值保值的重要部分，園林景觀好，就更好銷售，這是共識。他說，中國人居住的樓盤園林是要融入自然，不爭奇斗艷，不搶風頭，開發商的樓盤園林景觀是要適合中國人居住的園林景觀，中國人喜歡的中國風景是什么？是寫意的！比如山水畫、唐詩宋詞里描述的那些詩情畫意的意境美。
經濟觀察報：您的樓盤景觀，核心理念是什么？
王達：景觀個是范圍很廣的概念，我的景觀理念是樓盤的園林景觀融入到自然風景中，好的景觀設計不應該是為了吸引人眼球而將各種元素拼湊在一起，不是將大尺度的構筑物搬進樓盤里，應該表現出一種自然豐盛的感覺，但這種自然豐盛不是說，把最貴的樹、最貴的花、最貴的石頭全部搬到樓盤里。設計確實是講究視覺沖擊力的，但視覺沖擊力絕對不是把所有顏色飽和度高的花朵聚集在一起，我的景觀核心理念是人、自然和文化的融合，不是只考慮人的感受，也要考慮到鳥類、昆蟲和其他生物以及整個生態系統的保護和形成。
經濟觀察報：樓盤景觀的成員元素如何布局？
王達：具體到開發商的樓盤景觀設計里面，我們推崇的是推理式設計，即根據各種背景條件推導出只屬于這個樓盤的設計，而不是非理性的、主觀的設計。比如，樓盤景觀設計第一個考慮對象是：功能性空間，根據空間來布局動線、植物等，形成吸引人們參與戶外活動的空間；第二個考慮對象是：標配產品，比如孩子的活動空間、運動場所、靜謐空間和半封閉場所等，當然也要根據客戶的需求來定位景觀設計，尤其是細節。由于樓盤多數是以居住為主的，我比較贊同宜家家居的理念“設計是美化功能”，功能是第一位的，不是自我愛好。目前比較成熟的開發商已經非常清楚這一點，不是簡單地做臉面設計，很多景觀設計都是從理性角度來考慮如何更貼近客戶的生活。
經濟觀察報：成熟開發商的景觀理念是怎樣的？
王達：我們合作過的開發商如萬科、龍湖、遠洋、華夏幸?；鶚I、首旅、天恒、天房、日本積水、永旺、大和房屋等，各家企業風格不一樣，客戶定位是年輕人的企業，更注重景觀帶來的居住功能性，客戶年齡層略大一些的企業則注重景觀生活體驗，更愿意在樹木等方面花費，看重客戶獨享山水和大自然的感覺。我覺得還是企業的客戶層不一樣，打造的景觀就會不一樣，但是任何一個企業都有不同的階段，也有自己的成長之痛，這個都需要克服自己對成功路徑的依賴。
（建王南京景觀案例實景）
經濟觀察報：有些開發商確實要通過園林吸引眼球，購房者看房時，如果園林不好看，可能后面都不想看了。
王達：有沖擊力的園林景觀更能吸引人眼球，但如果僅僅是元素的拼湊確實不具備品質感，比如西方國家，房價跌的時候，有些豪宅暴跌，有些豪宅抗跌，核心在于景觀等生活空間賦予樓盤的價值，如果單論景觀中的造園，我覺得日本的造園理念和打造工藝值得借鑒和學習。他們繼承和保留了大量的中國傳統文化，吸收了中國造園的精髓，也是一種濃縮了的中國風，現代的中式造園不同于日式之處在于對尺度的把握，日本園林精巧細致也很人性化，我常在想，或許在日式景觀的基礎上加大尺度便是中式園林了，當然并不是這么簡單。
經濟觀察報：國內開發商的痛點是什么。
王達：我覺得痛點是對客戶的潛在需求變化把控不夠準確，有些開發商的景觀設計可能是單從視覺上來吸人眼球，購房者看房時候感覺到特別好，但是一旦住進來后，可能更多關注的是功能和實用性，景觀設計要兼具客戶對美和功能以及深層次需求的追求。我個人的話，比較看重如何把建筑周邊的風景和樓盤景觀糅合在一起，景觀設計也要考慮外部市場的需求變化，根據需要變化及時調整方向，還有就是園林景觀的施工質量和園林材料的問題。施工方面缺少工匠，材料方面由于起步較晚，還沒有提供戶外園林資材的綜合性供應商，使得很多優秀的方案難以達到效果。
經濟觀察報：有沒有把園林標準化，比如開發商可以通過墻體綠化來實現園林景觀。
王達：墻體綠化多是將植物通過容器固定在墻上，我們中國人喜歡花花草草，大家也注重環保，我認為會出現一種趨勢，就像新加坡的墻體綠化一樣，未來墻體綠化會走入中國的千家萬戶。墻體綠化優點很多，一是節省空間，二是美觀容易營造意境美，三是調節小環境。以樓盤景觀為例，大面積種植名品樹木占空間，實用性不強、養護費用也高，而這些養護費用是從物業費里收取的，最終是均攤到住房者身上，所以現在國內也有開發商在嘗試墻體綠化，像我現在桌子上的花花草草就是墻體綠化，沒有泥土也方便養護。我覺得南方是容易實現的墻體綠化的規?；_展的，建王剛剛在深圳開了分公司，氣候適宜，資本也在那兒，我們現在一年才2億的規模，所以哪里有機會我們就愿意把技術帶到哪里，我們與境外公司共同研發的墻體綠化產品正在申請專利，未來我們會盡力推廣這一項業務。
經濟觀察報：在建王的諸多景觀作品里，您最滿意的是哪個作品？
王達：景觀我們做了很多，有商業景觀、住宅景觀、市政景觀、公共空間景觀等，從景觀帶來的流量來看，商業景觀帶來流量應該是最大的，比如永旺，每個商城可能每天都會有幾萬次人流來往。在建王的景觀作品里首旅集團旗下的北京諾金酒店的園林景觀及屋頂花園工程可能更具代表性，有機會你可以去看看，諾金酒店是中國民族品牌酒店的第一家，以“現代明式“為主風格，諾金酒店的園林景觀及屋頂花園工程獲得了2015年度全國優秀園林金獎工程，我個人也獲得了2015年度全國優秀園林企業家的稱號。
經濟觀察報：在園林景觀行業，目前的痛點是什么？建王有上市的打算嗎？
王達：最主要的還是人才的缺乏，中國的景觀行業發展時間不長，所以這個行業面臨著人才短缺的問題，尤其是深入一線，不斷去學習、實踐的人才。園林企業規模不像開發商，整個行業的大企業少，大的就是上市公司，但銷售額好像也還沒到100億。建王規模要小一些，我們在拿大項目上沒有太大的優勢，所以就集中精力做好每個精品項目。建王上市不上市我很糾結，如果不上市的話員工的整體福利會好一些，上市后就要面臨投資者的壓力，但是企業要壯大，又需要通過上市來完成市場融資，只有擁有了現金你才有人才優勢，我們也知道擴張也有很多隱藏的風險需要非常小心，一定要搞清楚背著擴張包的結局。
在建王15周年慶典上，我對大家承諾“5年后給你們一個驚喜”而不是說5年后我們的銷售額要增值到10億元，雖然我的內心真的是這么想的。從細水長流的頻道換到波瀾壯闊的頻道，說沒有壓力是不可能的，當然潛意識里也認為規模大不應該是目的，而是為了增加影響力，引起人們對園林綠化的關注，我認為建王真正的愿望是，為中國園林景觀留下工匠文明的痕跡。
